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倉庫中的分揀員與揀貨員有何（hé）區（qū）別？他們的工作內容有（yǒu）哪些？

2022-12-8

在物流倉儲工作中，有時會（huì）聽到“分揀員”的說法，有時會聽到（dào）“揀貨員”的說法，那麽：分揀員和揀貨員一樣嗎?本文將為你帶來答案。分揀員就是在物流類配送中心依（yī）據顧客的訂（dìng）單要求或配送（sòng）計劃，迅速、準確（què）地將（jiāng）商品從其

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“零庫存”管理思想在（zài）國內的應用現狀-物流倉儲

2022-11-29

長期以來，庫存（cún）作為生產和消費保障的重要手段受到推崇。但國外的統計資料表明，如果使存貨保值，必須以近20%的速度增加其價值。存貨在消耗企業可觀的儲存費用的同時，往往隨著時間的變化，其價值（zhí）也不斷貶（biǎn）值，進（jìn）而形成不良資產,可見，庫存已經成為製約

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物料（liào）倉庫（kù）應用信息化係統（tǒng），必須考慮的8個方麵-航（háng）空物（wù）流（liú）

2022-11-23

料件分類一家簡單的生產型企業，其倉庫中的物料至少可以分為成品與原材料兩種。但大部（bù）分企業的劃分物料類別則更細，如原材（cái）料可以（yǐ）分為零件、包裝材（cái）料、輔助材料;而成品也可以進行更加細致的分類。項目管理（lǐ）員需要考慮

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物料倉常見問（wèn）題與解決方法-航空貨運

2022-11-23

倉庫管不好，一邊是數以萬計（jì）的物料、成百上千的供應商，諾（nuò）大的貨架式立體倉庫，一邊是為數不多且素質平（píng）平的（de）倉管員，種（zhǒng）類繁多但不適用，也基（jī）本不用的製度和（hé）流程。歸根到底，倉庫問題基本上都來（lái）自現場管理不到位，最常見（jiàn）的有下列情（qíng）況：

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做好庫位規劃，這些準備工作必不可少（shǎo）-倉儲物流

2022-11-14

目前，傳統倉庫的物料搬運作業中，60%的作（zuò）業時間，是作業人員的行走耗時。考慮到勞動力成（chéng）本在傳統倉庫（kù）的成本比例達到40~50%，以上這組數字更加值得小明看看首页去關注。正因為（wéi）作業人員的大部分時間消耗在（zài）庫內行走（zǒu），

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幹細胞空運-航空物流

2022-11-7

幹細（xì）胞國內空運業務：飛翔捷運（yùn）依靠（kào）高效的內部流程和獨特的航空緊密合作夥伴關係，運力保障能力強，為更多的時效產品提供最優的服務（wù）。完善航空服務包括倉儲及配送、航空運輸、逆向物流及多元化的增值服務。憑（píng）藉在眾多市場領域的優越（yuè）

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倉庫常見的管理不足（zú）之處與改進策略（luè）-航空物流

2022-11-2

庫區設計不合理倉庫，可以（yǐ）說是經銷（xiāo）商運作的根基。選擇專業的倉庫會減（jiǎn）少經銷商的很多後顧之憂。如果在經（jīng）營初期（qī）資金緊缺的情況下，可以選擇租（zū）賃的方式。但是，倉庫的（de）管理一定要（yào）到位才行，然後循序漸進的直到擁有屬於（yú）自

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“直（zhí）提直（zhí）裝”加快通關確保進出（chū）口貨物快轉快運

2022-11-2

日前，商務部印發《支持外貿穩定發展若幹政策措施》提出，進一步促進貿易暢通（tōng）。提升港（gǎng）口集疏運和境內運（yùn）輸效率，確保進出口貨物快轉快運。各地海（hǎi）關港（gǎng）口等部門企業在提升港（gǎng）口集疏運（yùn）效率方麵做了哪些工作，在降低貨物通關成本方麵有哪些經（jīng）驗做法（fǎ），接下來還有

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全國深化“放管服”改（gǎi）革

2022-10-27

第十次全國深化“放管（guǎn）服”改（gǎi）革電視電話會（huì）議重點任務分工方（fāng）案黨中（zhōng）央、國務院高度重視深化“放管服”改革優化營商環（huán）境工作。2022年8月29日，李克強總理在第十次全國深化“放管服”改革電視電話會議上發表重要講話，部署持續深

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提升倉庫管理效益的18條建議-綜合物流

2022-10-25

倉庫作業效率方麵更好的庫位規劃（huá）經常（cháng）檢查貨物進（jìn）出速度(頻率)，並按（àn）照速度(進出頻率)重新定位貨物。確保進出頻率高的貨物保持在一個方便和符合人體工程學的位置(腰

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