談談不良品的倉庫管理流程（chéng）

現代企業中，倉庫管（guǎn）理的重要性不容置疑，但很多企（qǐ）業（yè）對於倉庫的成本投入是少之又少的，尤（yóu）其是對於很多環節缺乏（fá）一（yī）定的功能缺失，尤其是對不良品的管理更（gèng）是（shì）重（chóng）災區。

  常見倉庫不良品（pǐn）管（guǎn）理混亂的原因主要有以下幾個方麵：

  1、不良品未及時維修，放置時間過長，以致最後很難處理。

  2、報廢品不及時處理，抱著（zhe）報廢品也（yě）是錢的心態，以致積少成多。

  不良品雖然在企業生產中經常出（chū）現，但多數公司（sī）對這一塊管理不夠重視，從而導致不良品管理上（shàng）的不足最終形成了一定（dìng）問題（tí）。可以想象，當不良品在倉庫中堆積如山且無法處理的時候，麵對這些的倉庫主管是何種心情（qíng）。其（qí）實小明看看首页（men）都明白。

  這當中的（de）問題不（bú）在員工而是企業本身的製度出現了問題。

  對不良品的處理，存放沒有一定的規範，隻是大致上有一定的處理方向是不夠（gòu）的。細化規則是小明看看首页應該做的，即便這（zhè）非常的讓人頭疼，但最終受益的是企業。

  因此，加強不良品及廢料的管理，細化規則的製定是非常有必（bì）要（yào）的，小明看看首页搜集整理了一些關於不良品方麵的倉庫處理流程，供大家參考（kǎo）。

  不良品的管理流程

  物料問題需要從生產環節上就開始加以解決，比如供應商原料。供應商原料不合格（gé），應該做的是第一時間及時通知供應商，而不是暫時把物料（liào）放在倉庫裏，等供應商換貨再（zài）來拉走（zǒu）。

  具體到（dào）實際做法應當是（shì）以下（xià）這（zhè）樣的流（liú）程：生產部門發生不良（liáng）品退料時（shí），應填寫“不良品（pǐn）處理單“，經部（bù）門主管簽核（hé）後，由品管部門檢驗（yàn）並注明不良原因，損壞程度（dù）及擬處理方式，連同不良品送交倉儲部門（mén）。

  倉儲部門（mén）收到經品管（guǎn）檢驗後的不良品及不良品處理單核對無誤（wù）後，將不良品放置於不（bú）良品區（qū），不良品處理單一式三聯，分（fèn）別（bié）如下：第一聯：送財務部門存檔備查;第二聯：倉儲部門存檔（dàng）備查;第三聯：送生產部門存檔或據以辦理領料。倉儲部門應按照“不良品處理單“每月編製”不良品統計表“，注明編號、日期、料品品名及規格、數量、不良品處理（lǐ）單號碼。如為原件不良，應再知會采購部門簽注（zhù）索賠（péi）或交換等處理（lǐ）。

  不良品統計表一式三聯，經批準後（hòu）分（fèn）送如下：

  第一聯：送（sòng）采購部門;

  第二聯：送財務部門按照處理方式據（jù）以入財（cái）後存檔;

  第三聯：倉儲部門存檔備查，據（jù）以處理不良品。

  不良品庫存（cún）管理

  良品：上架存放於成品區內，並在貨卡或都標識上注（zhù）明退貨信息：退（tuì）貨（huò）客戶、退（tuì）貨日期、產品批號等。

  不良品：所有不良品應有相應的“不合格”標示，並與合格品（pǐn）、半成品、原材料等分開存放，防止（zhǐ）交叉汙染，在不良品未處理完之前，不可撤除標（biāo）識。

  不（bú）良品標示應（yīng）包括：生產日期、品種、數量、產生原因、接收時（shí）間、接收人。庫存養護期內發現（xiàn）的不良品應及時（shí）從成品區內挑選出來，存放於待處理品區並加（jiā）以標識。

  車間生產入庫(不良品)：存放（fàng）於待處理（lǐ）品區，並（bìng）加以（yǐ）標識。車間退倉輔料和包材生（shēng）產的餘料（liào）(良品):直接列入同品種區內，並（bìng）加以標識，並在同品（pǐn）種下次生產時先發給車間使用。

  車間退倉輔料和包材的不良品：單獨存放並加以（yǐ）標識(需退回供應商)。

  車間退倉的備品備件、勞保用品(合格品)：直接入賬，納入庫存管（guǎn）理（lǐ）。

  車（chē）間退倉的備品備件、勞保用品(不合格品)：單獨存放，並加以標識。

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