倉（cāng）庫施行5S管理，難點在哪？

  倉儲5S管理即倉（cāng）庫裏（lǐ）倉儲的（de）5S管理。所謂的5S管理就（jiù）是整理、整頓、清掃、清潔、素養五個（gè）項目，因日語的拚音開頭均以“S”，簡稱為5S。

  將5S管理應用到倉儲裏就是倉儲5S管理，而且倉庫的事情都重複繁瑣的（de）工作事情，所以（yǐ）5S管理必不可少（shǎo）。 在以往的學習中，小明看看首页都將5S管理看成（chéng）了一種理論式樣（yàng）的學習，將5S標語高高放置於倉庫上方，從不看作是可以落地的方案。

  將5S執行落地到倉庫管理中，首先需要小明看看首页更好（hǎo）的理（lǐ）解5S的概念，再進一步思考如何將其融入現實的執行層麵當（dāng）中。

  5S的概念

  1、整理的含義，指將必需與非必需品分開，在崗（gǎng）位上隻放必需品所謂必需品，是指經常必（bì）須使用的物品，如（rú）果沒有它，就必須（xū）購入替代品，否（fǒu）則就會影響工作。 凡是它的使用頻（pín）率為每小時或每天都要用到的，就稱為必需品，整理的關鍵在（zài）於使用頻率（lǜ）即使用次數為判斷基準，再做到把非必需物品按（àn）照有使（shǐ）用價值、無使用價值分別整理，就可以做到5S中的第一項。

  2、整頓（dùn）的含義，必需品應處於任何人都能立即取到的狀（zhuàng）態，尋找的時間為零。整頓要做到：最優的空（kōng）間利用;最短的運輸距離，最少的裝卸次數，最確實的安全（quán）防護，最大的操作便利，最少的心情不暢，最小（xiǎo）的改進費用，最廣的統一規範，最佳而又靈活的彈性，最美的協（xié）調布局。

  3、清掃（sǎo）的含義，將崗位變得沒有垃圾，創造一個一塵不染的環境。通（tōng）過整理、整頓（dùn），必須物品處於能立（lì）即取到的狀態，取出的物品（pǐn）還必須完好可用，這是清掃的最大的作用。因此，清（qīng）掃的第一（yī）目的就是（shì）要（yào）使工作工具等能正常使用。

  4、清（qīng）潔（jié）的（de）含義，將前（qián）3S的（de）做法製度（dù）化、標準化，並執行和鞏固成果。

  5、素養的含義，人人依規定做事，養成好習慣。

  落實5S管理（lǐ）

  要做到5S中的第一項“整理”，就必（bì）須對倉庫（kù）裏（lǐ）的貨位(有些公司叫儲位、庫位)進行分類規劃且命名實際合理有意義，並且中小（xiǎo）公司可用數據庫、大公司可引入ERP來控製管理倉庫裏的貨位，進而（ér）管理貨位的貨物，即計算機來計劃、控製貨位來管理（lǐ）倉庫的貨物。

  1、要做到5S中的第二項“整（zhěng）頓”，就必須（xū）分類貨物進出頻率（lǜ），並按輕重（chóng）緩急（jí），建立進貨、出貨、盤點等作（zuò）業的標（biāo）準（zhǔn）作業操作化和製（zhì）度化，並嚴（yán）格按標準化、製度化進行操作;對倉庫裏的儲位如何（hé）利用進行分析，即倉庫（kù）空間利用的（de）最大（dà）化、出入庫效率最（zuì）大化，進而提高公（gōng）司服務形象，跟上市場營銷現代化的節奏。

  2、要做到5S中的第三項“清掃”，清掃就必須落實責（zé）任到人、人人有責任（rèn），建立一個公平、激情、和諧的團隊，才能創造一個好的工作環境，提（tí）高公司的對外形象。雖然可（kě）以對倉庫配專（zhuān）人進行清掃，但清掃是大家共同維護的，所以必（bì）須落實（shí）到每一人（rén）。

  3、要做到5S中的第四項“清潔”，就必（bì）須建立一個合理的規章（zhāng）製度和考（kǎo）評內（nèi）容，並且要求管理學知識結合實踐來有計劃、有目（mù）標、有（yǒu）組織進行控製執行。

  5、要做到5S中（zhōng）的第五項“素養”，就必須對團隊不斷進行培養（yǎng）、優化、完善，使下屬們養成一個習慣，積（jī）極主動地做倉儲裏（lǐ）的所有一切作業（yè）內容。

  因此，由倉儲5S管理得（dé）出倉庫管理的一些原則，概括為對人（rén）、對事兩方麵（miàn）。對方麵則要建立良好的團隊氛圍、獎懲激勵，對事方麵則要建立規章（zhāng）製度、標準（zhǔn）化操作，並嚴格執行（háng）。

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