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在倉庫現場管理中,出庫訂單(dān)的處理一直是一個極為關鍵的環節。出庫操(cāo)作意味著與下遊部門產生了(le)緊密的聯係,尤其是在麵向客戶時,直接影響著服務質量的高低。雖然很多公(gōng)司現(xiàn)在采用信息化係統,使得下遊訂(dìng)單傳輸更為(wéi)高(gāo)效,但即便如此,對於出庫(kù)訂單(dān)的處理依然需要經過詳盡(jìn)的討(tǎo)論和策劃,因為不同的(de)處理方式會產(chǎn)生極大的效率(lǜ)差異,而這些都需要深入挖掘與討論。
為了更(gèng)好的分析這個話題,小明看看首页有必要梳理一下常規的訂單出庫流程。
首先,需要倉庫人員確認訂(dìng)單信息包括(kuò)訂單(dān)號(hào)、收貨人信息、商品信息、數量、價格、付款方式等。如果信(xìn)息不完整或有誤,需要及時聯係客戶進行修改或確認。檢查倉庫(kù)中商品的庫存情況,確保有足夠的商(shāng)品可以發貨,如果庫存不足,則需要通知客戶。
選擇合適的包裝材料,將商品包(bāo)裝好。包裝材料(liào)可以根據(jù)商品(pǐn)的大小、形狀和數(shù)量來確定,包括紙箱(xiāng)、氣泡袋、緩衝材料等。選擇合適的物流公司,打印快遞單,填寫發貨人信息、收貨人信息、商品信息、重量、數(shù)量等。快遞單可以(yǐ)通過物流公司的官網或第三方物流平台打印。將已打印好的快遞單和包裝好的商品交給快遞(dì)員或物(wù)流公(gōng)司,同時記(jì)錄發(fā)貨時間和快(kuài)遞單號(hào)。快遞單號可以通過物流公司的官(guān)網或第三方物流平台查詢。將訂單狀態更(gèng)新為“已發貨”,並在(zài)訂單中記錄快遞單號和發貨時間,方便客戶查詢物流信息。

從上麵的信息可以看出,如果設定好相關的出庫訂單的處理流程後,一般而言工作是比較容易順利(lì)展開的(de)。
除了這常(cháng)規的訂單處理外,小明看看首页(men)在日常的工作裏(lǐ)還會遇到臨時(shí)訂單的處理情況。
臨時訂單(dān)指非常規性訂單(dān),需要馬上(shàng)安排(pái)操作的,有可能是需求非常緊急,也(yě)有可能是之前的訂單出了差錯,需要在出庫(kù)配送前進行調整。
從重要(yào)性上看,臨時訂單是需要及時處理(lǐ)的訂單,關(guān)係比較重大。常規訂單隻需(xū)要按照操作流程執行(háng)下去即可(kě),而臨時(shí)訂單數(shù)量的增加,會對現場管理提出很大的挑戰,不論是人員安排、資源調度,還是倉庫空間規劃等,都可能(néng)打破原有計(jì)劃,那麽對現場管理人員的掌控力就要求很高,而且(qiě)一不小心就容易出錯(cuò)。
看一個(gè)倉庫或供應鏈(liàn)運營水平的(de)高低,就是看他臨時訂單的數量多少。臨時訂單的數(shù)量越多,說明該倉庫或供(gòng)應鏈(liàn)本(běn)身的運營存在一定(dìng)的問題,小明看看首页要盡量(liàng)避免臨(lín)時訂單的(de)出(chū)現。
另外,出庫訂單的處理還涉及到(dào)另外一個內容,那就是通過對出(chū)庫方式和訂單的拆分與合並,提升倉庫的(de)工作效率。
對於(yú)常(cháng)規訂單而言,常見的操作手法有一(yī)下幾個方麵:
集單操作:將訂單幾種操作(zuò),可以(yǐ)便於庫存的管理,集中揀貨可以(yǐ)方便現場的工作安排,避免操作團隊時間上的浪費。
分類操(cāo)作:訂單是有時效要求的,有些(xiē)訂單是需要馬上處理的,有些訂(dìng)單需要當天處理,而有些則是下周(zhōu)甚至下個月(yuè)處理。對(duì)於管理人員而言,我(wǒ)們(men)要時刻牢(láo)記:從現場操作經驗看,小明看看首页需要將(jiāng)訂(dìng)單(dān)留到最後一刻進行操作,這樣做的好處是可以節約出庫(kù)暫緩區空(kōng)間。簡單的分類,可以避免一些(xiē)遺漏(lòu)問題,這樣將會極大的節(jiē)約(yuē)一線操作人(rén)員(yuán)的精力。
分批出庫操作:由於(yú)貨物離開操作的時候一定會出現一(yī)定的批次,尤其是(shì)貨物數量較多較大的(de)情況下,同時裝車同時操作一定是不(bú)現實的。分批操作(zuò)可以(yǐ)滿足出庫的配送順序,將一個訂(dìng)單分批次輸出。根據上麵的思(sī)路,依據不同線路出庫順序進行分(fèn)批出(chū)庫安排操(cāo)作是非常有必要的。
訂單拆分與合並(bìng):訂單分拆一般是由於庫區負責人不同而(ér)產生的結(jié)果,一般倉庫是將倉庫分為不同庫區,每(měi)個庫區有專門的負責人,無論是出入庫還是盤點,都由這個人負責,因此,訂單的分拆是很常見的。
現階段,通過信息(xī)化係統(WMS或(huò)ERP),訂單的(de)拆分處理已經不存在什麽太(tài)大的難度。通過係統對貨物類型進(jìn)行(háng)拆(chāi)分(fèn),或是按照庫位分區進行拆分(fèn),揀貨完成後使用(yòng)的還是(shì)同一個訂單號,保障了出庫訂單的準(zhǔn)確性。
在訂(dìng)單(dān)合並時,一般是經過了提(tí)前的流程上麵的設計。通(tōng)過WMS係統進行訂單的合並在技術上並沒有什麽難度,隻是在劃分批次上需要費一些心思。
出庫訂單操作是倉庫現場(chǎng)操作中(zhōng)重要的一個環節,對於基層員(yuán)工而言是工作占比最大(dà)的環節。管理人員一定要具(jù)備對訂單處理的掌控力,這需(xū)要對訂單處理概念方麵的清晰掌握,同(tóng)時也需要大量的時間練(liàn)習才(cái)可以鍛煉出來。
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