降低倉儲成本有哪些可行的措施？

2022-12-12

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倉儲成（chéng）本可（kě）以來說是物流成本中比較容易控製和管理的部分了，隨著物流活動中技術水平的提（tí）成，倉儲的實施效率也越來越高，倉儲本身也在不斷的發生變化，那（nà）麽企業該如何降低成本呢。

一：提高倉儲利用率

提（tí）高倉儲的利用率可適當的提高倉儲密度，主要包括是增加倉儲高度、縮小庫內（nèi）通道、密集貨架等幾種方法，這樣以（yǐ）便於能夠提高單位倉儲麵積的（de）利用率，減少倉儲設備，降低成本投資。

二：提（tí）高倉儲作業效（xiào）率

倉儲定位（wèi）係（xì）統如果能夠高（gāo）效的工作的話，那麽就能夠大大的節約掉尋（xún）找。存放和取出的時間，這樣就減少了不少的活動，方便清點。

三：提高倉儲作業準確（què）度

運用先（xiān）進的管理模式進行倉儲（chǔ）管（guǎn）理，將庫存處於一種流通（tōng）狀（zhuàng）態實現庫存（cún）量（liàng）的精確化。

四：確定倉儲量的合理性

從資源的采購到生產和客戶之間的整個過程，每一（yī）個階段都需要進行儲（chǔ）存，通過（guò）分析原材（cái）料、半成品、成（chéng）品等每一個環節的（de）醉駕儲存量，以及補充庫存的速度等，使存貨水平*低、倉儲浪費*小、空間占用*小。

五：優化倉儲布局

將一些零零散散的倉儲點進行統一管理，以區（qū）域的形式（shì）進行統一的配送。

以上就是降低倉儲成（chéng）本的措施方案，希望對你有所幫（bāng）助。

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