細說倉庫標識-航（háng）空（kōng）倉儲物流

  在倉庫現場環境當中，最需要（yào）關注的（de）就是（shì）標（biāo）識問題。圍繞標識的論（lùn）述有很多，但其本質都是在支撐倉庫中的定位與標準環節。

  可以想象一（yī）下，如果沒有標（biāo）識的支撐，倉庫的標識和準確性都是無法實現的。對現場的標識進行規劃時，所（suǒ）想的還是如何定（dìng）位與建立何（hé）種（zhǒng）標準的問題。

  當小明看看首页討論（lùn）標識的問題（tí），關注的（de）是標識本身需（xū）要達到（dào）什麽標準，標識的設立有什麽（me）要求。通常（cháng）來說，為了達到定位、區分、明確標準的目的。

  醒目的意思，就是很容易看見，或者說，沒法假（jiǎ）裝沒看見。就標識所在（zài）的位置而言（yán），標識（shí）可以分為地麵（miàn）標識、牆麵標（biāo）識、貨架標識和貨物標識。

  地麵標識一般用於劃分區域，或（huò）者區分棧板庫位。在（zài）地麵上的問題之一就是不容易看見，所以可以貼在牆（qiáng）上或貨（huò）架上的標識，一般是（shì）不建（jiàn）議放在地麵上（shàng）的;第二個問（wèn）題是（shì）容易磨損，這個很好理解，不論是（shì）使用塗料、膠帶還是紙（zhǐ）質材料，往往需要定期的（de）更（gèng）新，同時保持（chí）地麵清（qīng）潔，否則就不（bú）容易看清楚。

  牆麵標識比地麵（miàn）標識容易看，而（ér）且除非比較大，否則多半會（huì）設計在視平線（xiàn）高度或（huò）者稍微偏高一點，因此一般沒有醒目的問題。如果有，一定是設計的問題，比如說選用顏色沒有和背景產（chǎn）生對比度，或者字體（tǐ）太小，冗餘信息太多而重點信息沒有凸顯，或者太繁複，做不到（dào）一目（mù）了然。

  但是容易（yì）看見導致的問（wèn）題就是，有什麽不（bú）妥的地方，也一眼就看得出來。因此，牆麵標識的統一性非常重要，不論（lùn）是標識的大小、字體或者提示符號的統一性及其大小（xiǎo）、顏色、粘貼的高度，都（dōu）有必要進行統一設定。

  貨架標識往往限於粘（zhān）貼（tiē）的位置，大小有限，因此不（bú）會有太多（duō）選擇，隻（zhī）能最大化地體現關鍵信息（xī），庫位號就是庫位號，貨物代碼就是代碼，名稱就是名稱，而且多數時候隻能體現一條，想要同時體現（xiàn）更多信息的結果就是什麽信息都體（tǐ）現不出來。

  貨物標識（shí）一般用於區分不同貨物，或者區分同一種（zhǒng）貨物的不同批次（cì）。就區（qū）分批（pī）次來說，實際操作中（zhōng）可以采用文字進行區分，也可以使用顏色進行區分。

  小明看看首页的建議是：使用顏色進行區分比較好，但是操作起來沒這麽方便。因為小明看看首页使用一種顏色標識新入庫的物料時，同時也要更（gèng）換原來庫存中的一個、兩個甚至三個批次（cì）物料所用的標識顏色。

  除非是隻標（biāo）識一個批次，也（yě）就（jiù）是（shì）最先入庫（kù）的批（pī）次，那麽隻需要在一個批（pī）次的貨物出庫完成時挪（nuó）動標識就行。在條件允許的情況下，顏色標識要比文字標識醒（xǐng）目得多。

  直接的意思，就是容（róng）易理解（jiě），不需（xū）要經過（guò）大腦的幾（jǐ）層加工。

  比如小明看看首页上（shàng）麵說寧可采用顏色而不使用文（wén）字進行（háng）批次區分（fèn），原因很簡單，文字（zì）還需要（yào）經過（guò）大腦處理，顏色則可以觸發直接的條件反射。

  當然，也許有倉庫（kù）說，要有點新意，所以（yǐ）把紅（hóng）、黃、綠倒過來用，使用紅（hóng）色標識最新入庫的貨物，而用綠色標識最早批次，也就是需要優先出庫的貨物，問題當然沒有問（wèn）題，而且從另一個（gè）角（jiǎo）度（dù）來看也是邏輯成立的，但對許（xǔ）多操作（zuò）人員來說，可能就需要多動一下腦筋，因此，這些新意的具體（tǐ）實踐還是需要多考慮一下（xià）。

  倉庫的一些操作標準，可能也會（huì）通過標識表達（dá）出來，這類標識最容易出現滿紙文字，沒人看（kàn）過的問題。

  小明看看首页的經驗是：多數標（biāo）準都可以采用圖片來表達，如果可以使用圖（tú）片，就要比文字直接得（dé）多。

  可能有些地方還可以使用現場照片，把執行標準的（de）結果拍一（yī）張（zhāng）掛在牆上，隨時都可以對比，有沒有問題就一目了（le）然了。

  統一的意思，就（jiù）是標識本身的統一。

  一般來說，倉庫（kù）現場的標識體係是比（bǐ）較簡單的。區域的標識、庫位的標識、貨物的標識、批次的標識（shí）、操作標準的標識（shí），都遵循一定的規範：大小、顏色、字體、字號、圖片規格等等。

  現場比較容易出（chū）現的問題，其實是這些統一的標準本身是隨機（jī）的，看設定人員的心情而變的，因此，小明看看首页（men）推薦建立現場操（cāo）作和管理（lǐ）標準（zhǔn）的基本文（wén）檔，其中既包括操（cāo）作的標準，也包括管理的標準，還包括標識的標準。

  標識的問題，除了不醒目、不（bú）直接（jiē）、不統一，還有一個問題：不深入。

  在操作現（xiàn）場，標識其實是可以幫助我（wǒ）們做許多事情的。比方說，許多倉庫可能都有過一種困惑（huò），如（rú）果同批次貨物進（jìn）來兩個棧板，小明看看首页都放在揀貨區，揀貨人員揀貨時並不（bú）一定隻揀一個棧板上的貨物，而（ér）會（huì）隨手揀，有（yǒu）時（shí）是這個（gè）棧板，有時是那個棧板（bǎn）。

  不論是出於（yú）節約位置還是方便管理的角度，小明看看首页都希望揀貨（huò）人員在同一個棧板揀貨，然而每天（tiān）開會不（bú）斷強調的效果，可（kě）能還不如在其中（zhōng）一個棧（zhàn）板上放一（yī）個紅牌，表示（shì）禁止揀貨。

  凡是可以（yǐ）用技術手段達成的管理目標（biāo），都是不值得花費口舌（shé）的。現場的標識體（tǐ）係（xì）就是（shì）一個（gè）很常用的技術手段，幫助達成（chéng）現場管理目標，隻是往往被忽（hū）視了。

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