評估（gū）倉庫相關工作人員狀況的六個方（fāng）麵

  倉管員績效考核，是企業績效管理中的（de）一（yī）個部分（fèn），是指考核（hé）主體對照（zhào）工作目標和績效標準，采（cǎi）用科學的考核方式，評（píng）定倉管員的工作任務完成（chéng）情況、工作職（zhí）責履行程度和發（fā）展情況，並且將（jiāng）評定結果反饋給倉管員的過程。

  大的原則我（wǒ）們都了解，那麽具體（tǐ）的考核內容（róng）有哪些呢，具體應該從（cóng）哪些方（fāng）麵進行考（kǎo）慮呢（ne）?

  倉（cāng）庫方（fāng）麵（miàn）

  1、未做好倉庫的防盜、防火、防潮、防蟲害和（hé）通風工作。

  2、倉庫擺放不整潔,物品堆放不合理。

  3、月底存貨量較（jiào）大,無合理原因。

  4、由於保管不當（dāng）造（zào）成物品受潮、腐蝕、殘損、黴變、過期。

  5、對已（yǐ）停止使用的庫存商品在本單位積壓,未報上級處理（lǐ）。

  6、未做到時常盤點（diǎn）庫存商品,帳實不符。

  7、采購計劃製定不合理,造成存貨周轉期超出規（guī）定標準。

  8、采購計劃製定不及時,造成（chéng）缺貨、斷貨情況（kuàng）。

  9、未建立倉庫代管物品清（qīng）單,對暫（zàn）存在倉庫的物資進行（háng）登記。

  10、存在未填寫訂購單，即向供應商要貨的情況。

  收驗貨方麵

  1、對直撥入廚房（fáng）和樓麵的原料（liào）、商品在驗收時數量把關不嚴格。

  2、對（duì）購入的入庫物資在數量和質量上把天（tiān）不嚴（yán）。

  3、對購入的固定資產、低值易耗（hào）品、物料用品等資產驗收數量上把關不嚴。

  4、對驗收的原始單據保留不齊全。

  5、存在貨未達、先入帳,或者貨已退、帳未退的情況。

  6、存在（zài）實收物資數量超過或者低於訂購數量5%的現象,對超過5%未責令相關（guān）部門補下訂購單;對低於5%的，未責令供應（yīng）商補貨(各部[力同意不用補貨的除（chú）外)。

  7、存在將購入的批量（liàng）較大的（de）物資直撥至使（shǐ）用部門（mén）長時間慢慢使用的情（qíng）況。

  領貨方麵

  1、未采用先進（jìn）先出法發貨。

  2、存在領貨（huò）手續不全即發貨或先出貨後補手續的情況。

  3.物品（pǐn）申領單的（de）填寫.審批、修改、封單不符合規定。

  4、對領用物資的數量不進行控（kòng）製,各部門批（pī）量領出（chū）物資後慢慢（màn）使用。

  5、物品申領單（dān）與貨料係統打（dǎ）印的（de）領料單中領料人和部門門負責人的簽名不一致。

  盤點方麵

  1、月末未安排好倉庫的收貨、領貨和月底盤點工作。

  2、對倉（cāng）庫進行盤點時（shí）,發現有盤盈、盤虧現象,無合（hé）理原因。

  3、存在庫存商品盤虧後,後補單據的做法。

  4、未按規定準確、完整、及時將各（gè）盤點表錄入貨料（liào）係（xì）統。

  5、未按規定參與門店的季度資產清查或月度存貨盤點工作。

  貨料及單據方麵

  1、未按（àn）規定接收貨料係統數據。

  2、未對所接收的數（shù）據的價格、物品名稱和規格等進行檢查。

  3、各物資的品名、數量、供應商、使用部門等錄入不（bú）準確（què）。

  4、未將當日所（suǒ）有已錄（lù）入貨料係統的收貨、領（lǐng）貨單據打印整理（lǐ）完畢。

  5、未準確、及時（shí）開具、入庫單、直撥（bō）單,領料單、調（diào）拔單、報損單等。

  6、各原始單據及係統打印單據簽名不齊全。

  7、未經領導審批即編製物品報損單。

  8、貨料（liào）單據未按月裝訂（dìng）成冊,並妥善保（bǎo）管（guǎn）。

  9、未將本日訂購單、供（gòng）應商送貨單、物品申領（lǐng）單等原始單據附在相應的貨料單據後,於次日前全部交出納審核。

  10、各種信息係統操作人員的口令設置過於簡單（dān）,忽視口令設置的安全性、保密性。

  基本行為方麵

  上班期間無故擅自離（lí）崗。

  遲到,早（zǎo）退。

  無故不參加門店日常培訓者。

  當月培訓考核不合格。

  不服從工作安排,發牢（láo）騷影響同事工作的（de）。

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