企（qǐ）業（yè）物流外包相關知識

所（suǒ）謂物（wù）流業務外包，即製造企業為集中資源、節省管理費用，增強（qiáng）核心競爭能力（lì），將其物流業務（wù）以合同的（de）方式委托給專業的物流公司(第三方物流)運作。外包是一種長期的、戰略的、相互滲透的、互利互惠的（de）業務委托和（hé）合約執行方式。

一（yī）、製造企業物流業務構成（chéng）

製（zhì）造企業（yè）物流是指在企業生產經營過程中，物品從原材料供應，經過生（shēng）產加工，到產成品和銷售（shòu）以及伴隨生產消費（fèi）過程中所產生的（de）廢棄物的回收及再利用的完（wán）整循環活動。按照企業經營活動的環節（jiē），製造企業物流可以分成供應物流、生產物流、銷售物流（liú）、回（huí）收物流等不同的類別，其重（chóng）點是供應物流、生產物流和銷售（shòu）物流。

供應（yīng）物流是企（qǐ）業（yè）為保證生產節奏，不斷（duàn）組（zǔ）織原材料、零部件、燃料、輔助材料供應的物流活動。其物流過程包括以（yǐ）下幾個環節：(1)原材（cái）料及半成品（pǐn）采購;(2)原材料及半成品從（cóng）供應地到工（gōng）廠的運輸;(3)原（yuán）材料半成品（pǐn）到廠入庫後的倉儲管理（lǐ）;(4)向（xiàng）生產（chǎn）環（huán）節的配（pèi）送。其特點是原材（cái）料及半成品是分散、集中分散的“流動”過程。

生產物流是指在（zài）生產工（gōng）藝中的物流活動。企業一旦生產工藝（yì）、生產裝備及生產流程確定（dìng），物流便成了工藝流程的重要（yào）組成部分，可控性、計劃性（xìng）便很強，選擇性及可變性便很小，很難與生（shēng）產過程分開而形成獨立的係統。對物流的改進隻能通過對工藝流程的優化。

銷售（shòu）物流（liú）則是企業為實現產品銷售（shòu），組織產品送達用戶或市場供應（yīng）點的物流活動。銷售物流的起點，一般情況下是（shì）製造（zào）企業的（de）產成品倉庫，經過分銷物流，完成長距離、幹線的物流活動，再經過配送（sòng）完成市（shì）內和區域範圍的（de）物流（liú）活（huó）動，達到企業、商業用戶或最終消費者。需要進行長（zhǎng）途（tú）運輸、分撥（bō）運（yùn）作、配送中心運作和市內配送等活動，其特點是物品是集中（zhōng）分散的“流動”過程。

綜上所述，供（gòng）應物流和銷售物流獨立性（xìng）、選擇性較強，便於外包，而生產物流獨立性和選擇性較弱，不（bú）便於外包。

二、物流外包業（yè）務的選擇

1、根據企業物流的內容和特點來選擇外包（bāo）業務。

從上（shàng）述分析（xī）可以看出，生產（chǎn）物流與內部運作關係密不可分，而供應物流和銷售物流則相對獨立，因此，在考慮物流業務外（wài）包時（shí），可以選擇將供應物流和銷售物（wù）流外包，同時，銷售物流運作的是成品（pǐn），是集中到分散的（de）過程，便於外包（bāo）運作和管理，其運作（zuò）的好壞對（duì）企業經營影響較供應物流大，因此銷售物流應先於供（gòng）應物流外（wài）包。

可根據企業自身特點，按順序選擇物流外包業務，首先（xiān）將供應物流和（hé）分銷物流中的進出貨運輸業務外包，然後（hòu）將分撥（bō）中心和配送中心的管理業務外包，最後（hòu）考慮將供應（yīng）物流和分銷物流總體外包（bāo）。

2、根據物流對企業成（chéng）功的影響度和企業（yè）對物（wù）流的管理（lǐ）能力來選（xuǎn）擇外包業務。

物流對企業成功的（de）重要程度較（jiào）高，企業處理物流的能力相對較低，則采用外包（bāo）;物（wù）流對企業成功（gōng）的重要程度較低，同時企業處理物流（liú）的能力（lì）也（yě）低（dī），也應采用外包。

3、根據企業對物流運作水平的要（yào）求來選擇外包業務。

越是競爭激烈的產業，企業越是要強化對（duì）供應和分（fèn）銷渠道的控製，對（duì）物流運作水平的要求越高（gāo）。由於企業自身物流運作水（shuǐ）平的不佳（jiā），將極大影響企（qǐ）業的生產經營活動，物流業務外包是其必然選（xuǎn）擇。目前我國家電企業紛紛采用物流業務外包就是最好的證明（míng）。

4、根據企業產品自身的物流特點來選擇外包業（yè）務。

對於大宗工業品原料和產成（chéng）品的運（yùn）輸和配（pèi）送，應利用相對固定的專業（yè）物流服務供應商和（hé）短渠道物流;對全國（guó）和全球市場分銷的產品，由於市場競爭激烈，物（wù）流運作水平較高，應將物流業務外包給第三方物流公（gōng）司。對於技術性較強的物流服務如口岸物流服務，企業應采用委托代理的方式（shì）。

5、根（gēn）據物流業（yè）務運作的成本來選擇外包業務。

企業可將其麵臨（lín）的各種物流業務(運輸、配（pèi）送、倉儲、流通加工、報關……)的運作成本進（jìn）行核算並加以比較，若外包後的成本低於自營成本，且（qiě）運作效率和服務水平能得到保障，則應將（jiāng）此物流業務外包出去。一般說來，幹線運輸和市內配送（sòng）是最適宜外包（bāo）的業務。

6、根據物（wù）品（pǐn）的ABC分類管理原則來選擇外包業務。

隨著（zhe）現代物流和供應鏈管理的發展，第三方物流管理“AB類原材料”的水平遠遠越過製造企業。因此，小明看看首页應轉（zhuǎn）變思維，將AB類物品（pǐn）的物流業務外包給第三方物流企業，通過JIT等先進物流管理模式降低庫存、減少周轉資金、節省物流費用達到保證（zhèng）供應、降低成本、提高經濟效益的目的。相反，由於“C類物品”品（pǐn）種多（duō）、金額小（xiǎo）、數量少、物流運作複雜，從盈利考慮（lǜ），一般（bān）物流公司都不願（yuàn）意接受企（qǐ）業外包，因此，企業應考慮自營（yíng）。

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