降低倉儲成本有哪些可行的措施？

2022-12-12

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倉儲成本可以來說是物流成本中比較容易控製和（hé）管理的部分了，隨著物流活動中技術水平的提成，倉儲的實施效率也越來越高，倉儲本身也在不（bú）斷的發生變化，那麽企業該如何降低（dī）成本呢。

一：提高（gāo）倉儲利（lì）用率

提高倉儲的利用（yòng）率可（kě）適當的提（tí）高（gāo）倉儲密度，主要包括是增加倉儲高度、縮小庫內通道、密集貨架等幾種方法，這樣以便於能夠提高單位倉儲麵積的利用率，減少倉儲設備，降（jiàng）低成本投資。

二：提高倉儲作業（yè）效率

倉儲定位係統如果（guǒ）能夠高效的工作的話，那麽就能夠大大的（de）節約掉尋找。存放和取出的時間，這樣就減少了不少（shǎo）的活動，方便清（qīng）點（diǎn）。

三：提高倉儲作業準確度

運用先進的管理（lǐ）模式進行倉儲管理，將庫存處於一種流通狀態實現庫存量的精確化。

四：確定倉儲量的合（hé）理性

從（cóng）資源的采購（gòu）到生產和客戶之間的整個過程，每一個階段都需要進行儲（chǔ）存，通過（guò）分析原材料、半成品（pǐn）、成品等（děng）每一個環節的醉駕儲存量，以及補充庫存的速度等，使（shǐ）存（cún）貨水（shuǐ）平*低、倉儲浪費*小、空間占用*小。

五：優化倉儲布局

將一些零零散散的倉儲點進（jìn）行統一管理，以區域的形式進行統一的配送。

以上就（jiù）是降低（dī）倉儲成本的措施方案，希望對你有所（suǒ）幫助。

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