細（xì）說倉庫標識-航空倉儲物流

  在（zài）倉庫現場環境當中，最需（xū）要關注的就是標識問題。圍繞標識（shí）的論述有（yǒu）很多，但（dàn）其本質（zhì）都是在（zài）支撐倉庫中的定（dìng）位與標準環節。

  可以想象（xiàng）一下，如果沒有標識的支撐，倉庫的標（biāo）識和準（zhǔn）確性都是無法實現的。對現場的標識進行（háng）規劃時，所想的還是（shì）如何（hé）定位與建立何種標準的問題。

  當小明看看首页討論標識的問題，關（guān）注的是標識（shí）本身需要達到什麽標準，標識的設立（lì）有什麽要求。通（tōng）常來說，為了達到定位、區分、明確標準的目的（de）。

  醒目的意思，就是很（hěn）容（róng）易看見，或者（zhě）說，沒法假裝沒看見。就標識所在的位置（zhì）而（ér）言，標識可以分為地麵標識、牆麵標識、貨架標識和貨物標識。

  地麵（miàn）標識一般用（yòng）於劃分區域，或者區分棧板庫位。在地麵上的問題之一就是不容（róng）易看見（jiàn），所以可（kě）以貼在牆上或貨架上的標識，一般是（shì）不建議放在（zài）地麵上的;第二個問題是容易磨損，這個很好（hǎo）理解，不（bú）論是使用塗料、膠（jiāo）帶還是紙質材料，往往需要定期的更新（xīn），同時保持地麵清潔，否則就不（bú）容易看清楚。

  牆麵標識比地（dì）麵標識容易看（kàn），而且（qiě）除非比較大，否則多半會設計在視平（píng）線（xiàn）高度或者稍微偏高一點（diǎn），因此一般沒有醒目的問題。如果有，一定是設計的問題，比如說選（xuǎn）用顏色沒有和背景產生對比度，或者字體太小，冗餘信息太多而重點信息沒有凸顯，或者（zhě）太繁複，做不到一目了然。

  但是容易看見（jiàn）導致的問題就是，有什麽不妥的地方，也一眼就看得出來。因（yīn）此，牆麵標（biāo）識的（de）統一性非（fēi）常重（chóng）要，不論是標識的大小、字體或者提示符號的統一性及其大小、顏色、粘貼（tiē）的高度，都有必要進行統一設定。

  貨架標識往往限於粘貼的位置，大小有限，因此不會有太多（duō）選擇，隻能（néng）最大化地（dì）體（tǐ）現關鍵信息，庫位（wèi）號（hào）就是（shì）庫位號，貨物代碼就是（shì）代碼，名稱就（jiù）是名稱，而且多數時（shí）候隻能（néng）體現一條，想要同時體現更多信息的結果就是什麽信息都體現不出來。

  貨物標（biāo）識一般用於區分不同貨物，或者區分同一種貨物（wù）的不同批次。就（jiù）區分批次（cì）來說，實際操作中可以采用文字進行區（qū）分，也（yě）可以使用顏色進行區分。

  小明看看首页的（de）建議是：使用顏色進行區分比較好（hǎo），但是操作起來沒這麽方便。因為小明看看首页使用一種顏色標識新入庫的物料時，同時也要更換原來庫存中（zhōng）的一個、兩個甚至三個批次物料所（suǒ）用的標識顏色。

  除非是隻標識一個批次，也（yě）就是最先入庫（kù）的（de）批次（cì），那麽隻需要在一個批次的貨物出庫完成時挪動標識就行。在條（tiáo）件（jiàn）允（yǔn）許的情況下（xià），顏色標識要比文（wén）字標識醒目得多。

  直接的意思，就是容易理解，不（bú）需要經過大腦的幾層加工（gōng）。

  比如小明看看首页上麵說寧可（kě）采用顏色而（ér）不使用（yòng）文字進行批次區分（fèn），原因很簡單，文（wén）字還需（xū）要經過大腦處理，顏色則可以觸發直接的條件反（fǎn）射。

  當然，也許有倉庫說，要有點新意，所以把紅、黃、綠倒過來（lái）用，使（shǐ）用紅色標識最新（xīn）入庫（kù）的貨物，而用綠色標識最早批次，也（yě）就是需要優先出庫的貨物（wù），問題當然沒有問題，而且從另一個角度來看也是邏輯成立的，但對許多操作人員來說，可能就需要多（duō）動一下腦筋，因此，這些新意的具體實（shí）踐（jiàn）還是需要（yào）多考慮一下。

  倉庫的一些操作標（biāo）準，可（kě）能也會通過標識表（biǎo）達出來，這類標識最容易出現滿紙文字，沒人看（kàn）過的問題。

  小明看看首页（men）的經驗是：多數標（biāo）準都可以采用圖片來表達，如果可以使（shǐ）用圖片，就要（yào）比文字直接得多。

  可能有些地方還可以（yǐ）使用現場照片，把執行標（biāo）準的結果拍一張掛在（zài）牆上，隨時都可以對比，有沒有問題就一目了然了。

  統一的意思，就是標識本身的統一（yī）。

  一般（bān）來說，倉庫現場的標（biāo）識體係是比較簡單的。區域的標識、庫（kù）位的標識、貨物的標識、批次的標識、操作標準的標識（shí），都遵循一定的（de）規範：大小、顏色、字體、字號、圖片規格等等。

  現場比較容易出現的問題，其實是這（zhè）些統一的標準本身是隨機的，看設定人員的（de）心情而變的（de），因此，小明看看首页推薦建立現場操作和管理標（biāo）準的基本文檔（dàng），其中既包括操作的標準，也包括管（guǎn）理的標（biāo）準，還包括標識的標準。

  標識的問題，除（chú）了（le）不醒目、不直接、不統（tǒng）一，還有一個問題：不（bú）深入。

  在操作現場，標識其實是可以幫助小明看看首页做許多事情的。比方說，許多（duō）倉（cāng）庫可能都有過一（yī）種困惑，如果同批次貨物進（jìn）來兩個棧板，小明看看首页都放在揀貨區，揀（jiǎn）貨人員揀貨（huò）時並不一定隻揀一個棧板上的（de）貨物，而會隨手揀，有時是這（zhè）個棧板，有時是那個棧板。

  不論是出於節約位置還是方便管理（lǐ）的角度，小明看看首页都希望揀貨人員在同（tóng）一個棧板揀（jiǎn）貨，然而每天開會不斷強調的效果，可能還不如在其（qí）中（zhōng）一個棧板上放一個紅（hóng）牌，表示禁（jìn）止（zhǐ）揀貨。

  凡是可以用技術手段達成的管理目標，都（dōu）是（shì）不值得花費口舌的。現場的標識體係就是一個很常用的（de）技術手段（duàn），幫助達成現場管理目標，隻是（shì）往往（wǎng）被（bèi）忽視（shì）了。

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