影響庫存管理績效的六種問題

    如果倉庫管理隻能（néng）選出一個最（zuì）核心的價（jià）值，那麽答案一定是：庫存（cún）、庫存、還是庫存!

  做好庫存管理能夠改善客戶體驗、增加銷售、降低成本（běn）並最終提高盈利能力，能夠讓小明看看首页的付出得到有效的回報。

  將倉庫中常見的庫存管理問題一一羅列，讓企業能夠更容易的進行對號入座式的問題診斷。

  如此，可以有（yǒu）效的幫助公司解決庫（kù）存問題，著手降低庫存成本，減少庫存問題給企業利潤所造成（chéng）的損害。

  狀況（kuàng）一 庫存問題就是倉庫造（zào）成的

  從供應鏈的角（jiǎo）度來（lái）看，庫存無處不在，有原材料庫存（cún）、半（bàn）成（chéng）品庫存、在製品庫存、在途庫存、成品庫存、試製（zhì）品庫存、樣品庫存、不良庫（kù）存等等。

  同時，這些數據並不（bú）是靜止不（bú）變的，它可能每時每刻都在變化，由此產生的大量數據如果缺乏管理，很容易給供應鏈造成巨大的麻煩。

  但吊詭的是：很多時候一出現庫存方麵的問題，責任往往大多數（shù）讓倉庫方背。因此要改善庫存管理方麵的問題，首先要從整個（gè）供應鏈角（jiǎo）度去思考，切不可將（jiāng）多數責任（rèn）背到倉庫方承擔。

  狀（zhuàng）況二 倉庫管理者能力問題

  這類問題在（zài）很多企業中（zhōng）很常見（jiàn）：很多管理者是從基層上來跟隨公司（sī）發（fā）展的，當企業發展到一定的階段，這些管理者的能力已經跟不（bú）上企業的發展了。他（tā）們的思維往往（wǎng）很難能適應現在的管理操作模式，並且也很難習慣現（xiàn）在供應鏈整體的管理方法。這樣導致（zhì）的問（wèn）題就會很多，整個（gè）倉庫的運營滯後（hòu），效率低下，很難適應現代的（de）快節奏物流。

  因此，企業在選擇用人方案（àn）上要慎重考慮，這關係（xì）這整個公（gōng）司的物流倉儲管理，要定期（qī）的組織員工參加培（péi）訓學習，熟悉各種軟件硬件的操作。要帶有戰略性的眼光（guāng）去選（xuǎn）撥培養人才，或是從外部尋找優秀的人（rén）才（cái）去對（duì）應企業的需要。

  狀況三 部門間缺乏（fá）必要溝通

  比如促銷新品上市這樣事情沒有及時通知所有的部門,做倉庫,做銷售的等等由（yóu）於溝通不及時或者溝通較（jiào）少的時候,就會在事情實施上（shàng）出（chū）現很（hěn）多的（de）披漏,導致整體的效率低下。

  首先公司要針（zhēn）對像庫存管理這樣的事情，製定統一的操作流程（chéng）。怎麽點貨?從哪裏開始點?這些都已統一，每個部門執行之時要按照統一的方法來。其次就是加員工內部溝通，要對公司多部門合作項目進行統（tǒng）一規劃和部署。

  狀況四 盲目追求周轉率

  提高庫存周轉率，對企業有諸多（duō）好處（chù）。它可以降低企業運營所（suǒ）需要的淨運營資本，提高企業的資金利用率;它還能夠增加（jiā）企業麵對市場危（wēi）機時抵禦風險的能力，提高供應鏈的（de）靈活性。

  但是庫存周轉率不是越高越（yuè）好，它需要滿足一定的前提條件（jiàn），即，不會因為庫存周轉率的上升而導致客（kè）戶的交貨滿意度下降，不會因為保持靈活性所付出的成本超過了企業（yè）所能承（chéng）受的成本壓力。因此，庫存（cún）周轉（zhuǎn）率通常需要結合其他幾個指標一起（qǐ）來衡量。

  狀況五 庫存不做區別管理

  將所有產品（pǐn）的庫存目標（biāo）都設定為相（xiàng）同，這種做法是假設所有庫存（cún）產品的消耗（hào）量和消耗速度都（dōu）相同，這當（dāng）然是不對的。

  製定這（zhè）種目（mù）標的公司將耗費大量的時間消化（huà）C類庫存。安全庫存量固定不變，同樣，這種做法也是假設所有庫存產品的消耗量和消耗速度（dù）都相同，從而導致低效的庫存規劃。

  使用ABC分析法，並將A類與（yǔ）B類和C類產品區分開來（lái）進行管理。如上文所述，隻有這樣才（cái）能讓庫存決策與真正的消費者（zhě）需求掛上（shàng）鉤。應用安全時間而非安全庫存，安全時間（jiān）會根據預測需求自動增加安全庫存，而（ér）安全庫存隻是固定不變的數值（zhí），必須人為進行設置，且不（bú）會考慮需求變化。

  狀況六 固步自封 缺乏創新

  對於多年參與運營的員工在工作上不願意接受改變,也（yě）極少的去關注培訓,缺乏提升自我（wǒ）的動力，這也是（shì）非常常（cháng）見（jiàn）的一類問題。

  麵對這類情況（kuàng），小明看看首页要允許試行低成本、低風險的做法，這會讓員工明白你重視他們提出的意見和想法，不會在（zài）"試錯"階段因為失敗而懲罰他們。與主要客戶協作，與（yǔ）前（qián）些（xiē）年相比，新技術（shù）讓客戶更容易地參與（yǔ）銷售預測。這改善了預測管理和（hé）庫存規劃的準確度。與主（zhǔ）要供應商共享采購時間表（biǎo），公司不信任其供應商（shāng）的日子已經一去不返。真正的協作需要大家保持暢通的交流（liú）。

  培（péi）養不斷改（gǎi）進的心態，嚐試新事（shì）物。重視持續的改進，而不是太在意（yì）新的（de）、不一樣的想（xiǎng）法所帶來的（de）投資回報。

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